没有指挥的乐队

对于音乐没有丝毫兴趣的人，或者对于乐队缺乏起码常识的人，我建议他们不用看这本书，与其花费功夫勉为其难，不若采取更为便捷的方式领会相关思想，笔者很愿为此效力；当然，还有一些人也许根本就是不想看这本书，他们会引用德鲁克这样的论断：在信息时代，大的商业机构更像医院、大学和交响乐团，并且在大的交响乐团里只有一个指挥——CEO，每个演奏家都直接向他演奏，而没有中间管理层。直接、不断地关注每个演奏这的技能和对集体表演的认识是指挥的职责，而且逐渐也会成为CEO的职责。 
    削减或取消中间管理层，我们可以做得更好，但是任何削弱或取消领导权的企图和行为都是绝对不可以的。别跟我谈什么企业民主，夸夸其谈谁不会呀？你来告诉我，世界上有几个“奥菲斯”？仅此而已吧！这本书我翻过，也知道摩根大通银行、摩根斯坦利公司，还有英特尔等一些世界级公司运用其中的方法和原则取得了一些成效，但是我告诉你，那是西方，那是经济发达国家，人家的素质在那儿摆着，咱们离那个标准还差得远呢，还是整点实在的吧------ 
    奥菲斯——希腊神话中的乐手，弹奏竖琴时猛兽俯首，顽石点头。同样，奥菲斯室内管弦乐队发挥每个成员的创造性、责任感及合作精神，成为世界上唯一一个没有指挥的伟大的管弦乐队，她成功地挑战了绝对领导的观念，奥菲斯的经验证明：除了依靠领导者发号施令，激发组织成员的积极性外，完全可以让所有成员共同承担领导职责，不应该出于一致性和整体性的考虑来压抑成员的差异性和不同见解，而后者恰恰是创造力的源泉。 
    “奥菲斯”在现实中还处在曲高和寡的境地，但是她可以启迪心智，减少盲从，深化和升华企业家的思想境界。还是先去听听奥菲斯室内管弦乐团的演奏吧，网上搜索一下，都能找到的。在欣赏他们的音乐时，你只需记住这么一点：如此伟大的音乐不是从指挥棒下流淌出来的，“相反，伟大的音乐来自于演奏者的心灵、头脑和音乐感受，是他们把作曲家的想象带给了听众。在奥菲斯，有27个心灵、头脑和魂魄，这27个人每个都是领导。”